《平衡计分卡的制胜方略》公司（集团）的存在的目的是要创造下属业务单元和支持部门之间的合力。多元化企业是通过和下属业务单元形成“母合优势”从而创造出其他竞争对手做不到更大的价值，这才是多元化企业存在的价值所在，多元化企业的母合优势来源于：
1、在所有的业务单元中发挥通用的管理能力。运营、技术、外部关系等。
2、母公司为特定类型的公司实施有效的管理体系能能力比如市场定位、产品开发、持续成本领先。
3、跨业务单元之间配置资本和人力资源的能力。
因此我们在定位我们集团的时候，就必须思考我们的母合优势如何实现，不然的话，集团就没有存在的必要。集团是不是有这样的通用的管理能力、是不是有实施有效管理体系的能力、是不是能在不同业务单元之间配置资本和人力资源的能力。现在集团已经有3个产业。如何才能产生协同优势？
2009年3月10日星期二
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