2009年4月21日星期二

光伏公司的发展方向

未来的光伏公司应该就像是理财顾问,给煤老板、房产公司的人做理财顾问,拥有政府关系、融资专家、投资管理专家、光伏系统专家、电气专家、项目管理专家的精英人才,告诉那帮子人,现在投资光伏电站有8%-10%的收益,我来帮你跑发改委、帮你建电站、帮你运营、帮你的电上网,你所要做的事就是把钱投给我,然后在那边数钱就行了。

2009年4月15日星期三

绩效管理的两个层次

这几天一直在思考绩效管理方面的问题,个人认为绩效管理有两个层次,一是绩效衡量,二是战略管理。目前我们还都停留在绩效衡量这样的层次,纠缠其中,就是做得再好,也只是将过去做的事情衡量了一下,对于公司的战略是一点作用也没有,如果我们能够跳出绩效衡量的层次,到战略管理的层次来看到绩效管理方面的问题,很多问题都能够得到解决,很多事情都不会只是在做无用功。从战略管理这个层次来考虑绩效管理的各个组成部分,这样就可以“站得更高,看得更远”。

2009年3月15日星期日

读书笔记

《平衡计分卡的制胜方略》公司(集团)的存在的目的是要创造下属业务单元和支持部门之间的合力。多元化企业是通过和下属业务单元形成“母合优势”从而创造出其他竞争对手做不到更大的价值,这才是多元化企业存在的价值所在,多元化企业的母合优势来源于:
1、在所有的业务单元中发挥通用的管理能力。运营、技术、外部关系等。
2、母公司为特定类型的公司实施有效的管理体系能能力比如市场定位、产品开发、持续成本领先。
3、跨业务单元之间配置资本和人力资源的能力。
因此我们在定位我们集团的时候,就必须思考我们的母合优势如何实现,不然的话,集团就没有存在的必要。集团是不是有这样的通用的管理能力、是不是有实施有效管理体系的能力、是不是能在不同业务单元之间配置资本和人力资源的能力。现在集团已经有3个产业。如何才能产生协同优势?

2009年3月10日星期二

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2008年12月3日星期三

企业是什么

企业是什么
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)作者:2005-12-01
德鲁克一生的著作中,1954年出版的《管理的实践》第一次把管理学作为一门独立而综合的学科来加以研究,历来被尊为管理学的开山之作。机械工业出版社华章分社于今年12月推出该书的中文译本。本次专栏中的《企业是什么》就摘选自这本译作。 传统上我们认为,企业存在的目的是为了股东利益的最大化。但德鲁克认为,利润最大化理论充其量只是以一种复杂的方式告诉了我们管理是“低价买进、高价卖出”的老话。利润最大化并没有告诉一家企业应该怎样经营,相反还造成社会和员工对利润的敌视。赢利能力本质上不是企业的目的,只是企业经营活动的结果和好坏的检验标准。企业的目的不在自身,必须存在于企业本身之外,必须存在于社会之中,这就是造就顾客。顾客决定了企业是什么,决定企业生产什么,企业是否能够取得好的业绩。由于顾客的需求总是潜在的,企业的功能就是通过产品和服务的提供激发顾客的需求。由于顾客的需求往往是不断变化的,企业需要不断提供创新性产品,改变生产过程提高效率,满足顾客的需求。简而言之,企业的功能就是营销和创新,管理企业必须是一项创造性的而不是一项适应性的任务。管理层越是创造经济条件或改变经济条件,而不是被动地适应经济条件,就能把企业经营得越成功。 企业必须设定具体目标,表达企业预期达到的成就,接下来才应该考虑如何自我调整,以因应可能的状况。因此,管理层必须决定企业所从事的是什么样的事业,或究竟应该从事什么样的事业。要弄清楚我们的事业是什么,第一步是问:“我们的顾客是谁?”,这可以分解成很多小问题,比如谁是真正的顾客,谁又是潜在的顾客?这些顾客在哪里?顾客如何购买?如何才能接触到这些顾客?接下来还要弄清楚顾客买的到底是什么?举例来说,买卡迪拉克汽车的人所买的就绝对不仅仅是一个代步工具。此后,我们才能对自己的事业以及我们将来的事业进行清晰的思考。最后一个也是最难回答的问题是:“在顾客心目中,价值是什么?他采购时究竟在寻找什么?”传统的回答是价格,但“价格”并不是一个简单的概念,并且价格只代表了一部分的价值。此后,我们才能清晰地思考自己的事业是什么,将是什么,以及应该是什么? 在目标明确后,企业为了达到预定目标,途中可能需要绕道,以避开障碍。能够迂回而行,避开阻碍,而不是直接硬碰硬,也是做好目标管理的重要条件。值得一提的是,正是德鲁克关于企业是什么的思考,使杰克·韦尔奇得到启发,既而创立了著名的“数一数二”策略

2007年5月5日星期六

2007年1月15日星期一