绩效管理的两个层次

这几天一直在思考绩效管理方面的问题，个人认为绩效管理有两个层次，一是绩效衡量，二是战略管理。目前我们还都停留在绩效衡量这样的层次，纠缠其中，就是做得再好，也只是将过去做的事情衡量了一下，对于公司的战略是一点作用也没有，如果我们能够跳出绩效衡量的层次，到战略管理的层次来看到绩效管理方面的问题，很多问题都能够得到解决，很多事情都不会只是在做无用功。从战略管理这个层次来考虑绩效管理的各个组成部分，这样就可以“站得更高，看得更远”。