光伏公司的发展方向

未来的光伏公司应该就像是理财顾问，给煤老板、房产公司的人做理财顾问，拥有政府关系、融资专家、投资管理专家、光伏系统专家、电气专家、项目管理专家的精英人才，告诉那帮子人，现在投资光伏电站有8%-10%的收益，我来帮你跑发改委、帮你建电站、帮你运营、帮你的电上网，你所要做的事就是把钱投给我，然后在那边数钱就行了。

绩效管理的两个层次

这几天一直在思考绩效管理方面的问题，个人认为绩效管理有两个层次，一是绩效衡量，二是战略管理。目前我们还都停留在绩效衡量这样的层次，纠缠其中，就是做得再好，也只是将过去做的事情衡量了一下，对于公司的战略是一点作用也没有，如果我们能够跳出绩效衡量的层次，到战略管理的层次来看到绩效管理方面的问题，很多问题都能够得到解决，很多事情都不会只是在做无用功。从战略管理这个层次来考虑绩效管理的各个组成部分，这样就可以“站得更高，看得更远”。

读书笔记

《平衡计分卡的制胜方略》公司（集团）的存在的目的是要创造下属业务单元和支持部门之间的合力。多元化企业是通过和下属业务单元形成“母合优势”从而创造出其他竞争对手做不到更大的价值，这才是多元化企业存在的价值所在，多元化企业的母合优势来源于：
1、在所有的业务单元中发挥通用的管理能力。运营、技术、外部关系等。
2、母公司为特定类型的公司实施有效的管理体系能能力比如市场定位、产品开发、持续成本领先。
3、跨业务单元之间配置资本和人力资源的能力。
因此我们在定位我们集团的时候，就必须思考我们的母合优势如何实现，不然的话，集团就没有存在的必要。集团是不是有这样的通用的管理能力、是不是有实施有效管理体系的能力、是不是能在不同业务单元之间配置资本和人力资源的能力。现在集团已经有3个产业。如何才能产生协同优势？

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